Aufrichten. Ausrichten. Entscheiden.
Ich begleite Entscheider:innen, Ärzt:innen und Coaches in Krisen, Konflikten und komplexen Entscheidungsphasen – mit medizinischer Präzision, Tiefenschärfe für innere Dynamiken und unternehmerischer Klarheit.
Gemeinsam erweitern wir Ihren Handlungsspielraum so, dass trag- und zukunftsfähige Entscheidungen wieder möglich werden: ethisch stimmig und strategisch-wirtschaftlich realistisch – auch unter Druck, in Widersprüchen und aktueller Komplexität.
Ernsthaft, klar und konstruktiv, damit Ambiguität besprechbar wird.
Ich kläre Rollen, Loyalitäten, Muster und Entscheidungslogiken. Im Sparring auf Augenhöhe arbeite ich präzise, diskret und verbindlich. Meine Perspektive ist geprägt von Führungserfahrung in Hochdrucksystemen, eigener unternehmerischer Praxis und der Kognitiven Systemik.
ANGEBOT
Formate
Leadership Sparring
Einzelsession
Für alle Entscheidungs-, Konflikt- oder Belastungssituationen, in denen Sie ein professionelles Gegenüber auf Augenhöhe brauchen.
Worum es geht
In den Einzelsessions geht es um das Wiedererlangen von Handlungsfähigkeit und das Weiten des Blickwinkels durch eine neue Betrachtungsperspektive. Innere und äußere Dynamiken werden sortiert, blinde Flecken offengelegt und analysiert. Gemeinsam wird Komplexität spürbar, geweitete Denk- und Entscheidungsräume werden konkret entwickelt, nächste Entwicklungsschritte entstehen – menschlich, tragfähig, umsetzbar, innovativ, ohne Umwege.
Mehr Klarheit, mehr Steuerungsfähigkeit, ein nächster Schritt, der wirklich trägt.
Typische Anlässe
Komplexe Entscheidungen unter Hochdruck
Konflikte auf Führungs- oder Systemebene
Rollenunklarheit, Loyalitätskonflikte, Grenzfragen
Innere Ermüdung bei äußerer Funktionsfähigkeit
Intensiv-Paket
3 Sitzungen
Klären. Aufrichten. Ausrichten.
Für Lebensphasen, in denen es nicht um eine einzelne Frage oder Blockade geht, sondern um tiefgreifenden Wandel. Wenn Komplexität steigt und Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern mittel- und langfristig getragen und umgesetzt werden müssen.
Worum es geht
Über drei Termine klären wir Lage, Engpass und Zielbild. Wir stabilisieren die innere Position, aus der heraus Sie führen: Rollenlogik, Loyalitäten, Muster und Entscheidungsprinzipien. Zum Schluss richten wir Entscheidung und Umsetzung so aus, dass sie im Alltag funktionieren – Prioritäten sind gesetzt, Grenzen werden formuliert und eingehalten, Kommunikation darf auf einer neuen Stufe wirken, nächste Schritte sind geplant.
Ziel ist keine kurzfristige Entlastung, sondern eine spürbare Veränderung in Präsenz, Klarheit und Wirksamkeit: damit Führung auch unter Druck nicht nur funktioniert, sondern innerlich klar, stimmig und menschlich bleibt. Wir erweitern Ihren Denk- und Entscheidungsraum – gewinnbringend für Sie und Ihr Umfeld.
Ein professioneller Reflexions- und Entwicklungsraum für Menschen in hoher zwischenmenschlicher Verantwortung.
Typische Anlässe
Persönliche oder berufliche Umbruchsituationen oder strategische Neuaufstellungen
Rollenwechsel oder neue Verantwortungsposition
Wiederkehrende und störende Konfliktmuster oder Loyalitätsfragen
Phasen, in denen eigene, veraltete Strategien nicht mehr tragen und wirken
Supervision & Reflective Practice für Coaches
Selbsterfahrung
Für Coaches, die ihre Arbeit als professionelle Beziehungsarbeit verstehen und fortlaufend verbessern wollen– und dafür ein Gegenüber suchen, das fachliche Präzision, Tiefe und klare Rahmung verbindet.
Worum es geht
Wir arbeiten in zwei verbundenen Ebenen:
Supervision: Klärung von Auftrag, Beziehung, Dynamik und Intervention – mit Blick auf Wirkung, Ethik und professionelle Grenzen.
Reflective Practice (Selbsterfahrung): strukturierte Selbstklärung und Steigerung der Selbstkompetenz dort, wo eigene herausfordernde innere Prozesse Teile Ihrer Coachingsprozesse stören könnten.
Es ist mir eine Herzensangelegenheit, Coaching als zukunftsweisende Profession weiterzuentwickeln:
Durch zukünftig verbindliche Supervision und Selbsterfahrung als Qualitätsstandard professioneller Beziehungsarbeit – jenseits von Methodenmoden und Optimierungslogik.
Typische Anlässe
Anspruchsvolle Fälle, in denen es „hängt“ oder trotz Professionalität zu kippen droht
Rollen- und Grenzfragen (Nähe/Distanz, Loyalitäten, Verantwortung, Ethik)
Resonanzphänomene im Prozess: Irritation, Ärger, Retterimpulse, Rückzug, Verstrickung
Wunsch nach einem kontinuierlichen Qualitätsraum statt punktueller Fallbesprechung
Weiterentwicklung der eigenen Coach-Persönlichkeit: Stil, Haltung, Positionierung, Wirksamkeit
Rahmen
Fortlaufend buchbar – als Einzeltermin oder in individueller Frequenz.
Vor Ort in Hamburg, online oder bei Ihnen im Haus (nach Absprache).
Wie ich arbeite
Mich interessiert zuerst, was tatsächlich innerlich wirkt. Welche Denkmuster Entscheidungen steuern, welche Loyalitäten binden, ob innere ungelöste Konflikte behindern. Erst dann hat das neue Denken eine Chance, sich zu entfalten.
Widersprüche und Spannungen werden ausgehalten und nicht glattgebügelt. Klarheit und Zweifel, Verantwortung und Erschöpfung, Nähe und Distanz. In der Akzeptanz der Gleichzeitigkeit entsteht innere Stärke, aus der Haltung und Führung möglich wird- ohne sich selbst zu verlieren. Ambiguitätstoleranz wirkt hier als Resilienzfaktor.
Ich verbinde medizinische Präzision, psychodynamische Tiefe und unternehmerische Realität. Ich verstehe aus unterschiedlichen Perspektiven, was innerlich und äußerlich passiert und stelle es zur Verfügung- wir transformieren gemeinsam, sodass Tiefenschärfe und wiedergewonnene Handlungsfähigkeit wirken kann. In allen Kontexten.
Ebenwürdig und ebenbürtig. Ich kenne Verantwortung, Führungskomplexität und Krisen mit oft weitreichenden Folgen aus eigener ärztlicher und unternehmerischer Praxis und teile mein Weltwissen.
Präzise, verbindlich, diskret, zugewandt und humorvoll.
Für wen ich da bin
Entscheider:innen
Ich arbeite mit Entscheider:innen mit hoher fachlicher und menschlicher Expertise in hochdynamischen Systemen, die bemerken, dass in der rasant zunehmenden Komplexität Kompetenz und äußere Stärke allein nicht mehr ausreichen. Und ein Gegenüber fehlt.
Ärzt:innen
Ich arbeite mit Ärzt:innen in Führungs- oder Praxisverantwortung, die zwischen medizinischem Anspruch, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und hoher menschlicher Verantwortung stehen. Fachlich exzellent und extrem belastbar – und zugleich zunehmend massiv unter Druck durch Systeme, die wenig Raum für Haltung, Zweifel, Reflexion oder Austausch lassen.
Coaches
Ich arbeite mit Coaches, die einen sehr hohen Anspruch an die eigene fachliche Expertise haben – und Professionalität nicht mit Methodenvielfalt verwechseln. Mit Menschen, die Coaching als zukunftsweisende, professionelle Beziehungsarbeit ernst nehmen und bereit sind, die eigene Rolle, Resonanz und Grenzen so zu klären, dass Qualität auch in schwierigen Prozessen stabil und auf fachlich höchstem Niveau bleibt.
Wenn Druck, Widersprüche und Erwartungsdichte steigen, verengt sich unser Blickwinkel. Gute Optionen können nicht mehr entwickelt werden. Führung und Selbstführung werden dann nicht schwieriger, weil Sie weniger können – sondern weil der innere Kompass gestärkt
werden will, um handlungsfähig und gesund zu bleiben. Ich biete professionelles Sparring auf Augenhöhe, in dem alles besprechbar ist: Führung, Verantwortung, Überforderung, Ambivalenz – ohne Bewertung, ohne Rolleninszenierung.
Über mich
Ich bin Fachärztin, Unternehmerin
und ich bin Coach.
Ich kenne Verantwortung nicht nur aus der Begleitung, sondern aus eigener Führungs- und Aufbaupraxis – dort, wo Entscheidungen reale Folgen haben und es oft keine einfachen Lösungen gab- oder geben wird.
Ich arbeite ernsthaft und tiefgründig in der Sache, aber leicht und gut verbunden im Kontakt. Ich halte Beziehung und konstruktive Konfrontation gleichzeitig – damit auch Schwieriges besprechbar und somit veränderbar werden kann.
Berufliche Vita
Fachärztin und Psychotherapeutin (Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie), Unternehmerin, Coach, Supervisorin und Mentorin
Mitgründerin und Inhaberin einer überregional frequentierten Kinder- und Jugendpsychiatrischen Praxis und einer ambulanten Kinder- und Jugendpsychiatrischen Rehabilitation (bundesweit einzigartig)
Langjährige Leitungserfahrung und Erfahrung im Strukturumbau im Kliniksetting
Ausbildung Life- & Business Coach 2025 an der Dr. Bock-Akademie Berlin (DBCA)
Ausbildung Master Coach in Kognitiver Systemik an Dr. Bock-Akademie Berlin (DBCA)(Abschluss Mai 2026)
Enge Zusammenarbeit in Fragen der methodischen und berufspraktischen Weiterentwicklung mit Dr. Petra Bock und dem neugegründeten Dr. Bock Institute (DBI) im dortigen Exzellenzzentrum Coaching und im Bereich Forschung und Entwicklung
Weiterbildungsbefugnis für die Facharztkompetenz Kinder- und Jugendpsychiatrie, sowie die Zusatzweiterbildungsbefugnis Psychotherapie (Landesärztekammer Schleswig- Holstein für Verhaltenstherapie, Tiefenpsychologisch- fundierte Therapie und Systemische Therapie) mit den Zusatzbausteinen Einzel- und Gruppenselbsterfahrung
Balintgruppenleiterin der deutschen Balintgesellschaft
Was andere sagen
„Manchmal fast hellseherische Klarheit – ohne jegliche Härte.“
„Bringt wirklich Schwieriges so wohlformuliert auf den Punkt, dass es vollumfänglich bearbeitbar wird.“
„Analytischer Scharfsinn, schnell, verbindlich, belastbar – und zugleich sehr menschlich und humorvoll.”
Warum ich tue, was ich tue
Beobachtung
Ich habe in Hochdrucksystemen lernen müssen, was permanenter äußerer und innerer Daueranspruch mit Menschen machen kann. Viele Entscheider:innen wirken nach außen souverän – und stehen innerlich unter massivem Druck vor Erwartungen, schwelenden Konflikten, starren, oft rückwärtsgewandten Strukturen und realen, meist bedrohlich wirkenden Konsequenzen.
In solchen Phasen kippt Führung und Selbststeuerung oft in eine tragische Überlebenslogik und eine aggressive oder defensive Engführung von Wahrnehmung und Entscheidungskraft. Fachliche Kompetenz und hohe Belastbarkeit reichen dann alleine für gute und tragfähige Lösungen nicht mehr aus. Entscheidungen, die aus diesem mentalen Modus getroffen werden müssen, zeichnen sich oft durch typische Muster aus: blinder Aktionismus statt konstruktiver, gelassener Planung und Priorisierung, Mikromanagement statt umsichtiger und vertrauensvoller Steuerung, Konfliktvermeidung oder Rückzug statt professioneller Klärung.
Ich kenne diese Engführung nicht nur aus der Beobachtung anderer, sondern aus eigener Erfahrung: Wenn der Möglichkeitsraum eng wird, fühlt sich Verantwortung schnell nach Alternativlosigkeit an. Genau dort hätte ich mir früher ein Gegenüber gewünscht, das gleichzeitig stabilisiert, konfrontiert und an die eigene Verantwortung für den persönlichen Entwicklungsraum erinnert hätte– damit Denken wieder weit wird und Entscheidungen wieder aus Haltung möglich sind, nicht aus Reflex.
Erkenntnis
In diesen Momenten geht es nicht um neue Methoden oder bessere Optimierungs-Tools.
Es geht um einen fairen und wertschätzenden Blick auf sich und die eigene Leistung. Es geht um das Wiedererlangen von Neugierde und Abenteuerlust und die Zuversicht, kreativ-innovative Lösungen finden zu können. Es geht darum, das Wohlergehen aller in den Fokus zu bringen. Um die Fähigkeit, sich selbst zu führen, bevor man andere führt. Um reife, erwachsene Haltung auch in Unsicherheit – und um eine innere Sicherheit, die auch dann trägt, wenn es heftig stürmt.
Ich optimiere keine erschöpften Systeme – ich stelle mentale Entscheidungsfähigkeit wieder her.
Haltung
Ich tue, was ich tue, weil ich fest daran glaube, dass verantwortungsvolle Führung im Inneren beginnt. Und dann auch im Außen gelingt.
Weil Menschen, die bereit sind, sich selbst ehrlich und furchtlos zu begegnen, wirksamer, klarer und menschlicher führen. Und damit zukunftsfähiger.
Dafür schaffe ich Entwicklungsräume – ruhig, verbindlich und auf Augenhöhe.
